4.取り組み内容と実施時期
取組み1：管理職候補を増やすため、必要な知識・技術を習得できる研修を行い、現管理職の理解も深める。
・令和4年6月～
女性社員を対象に、会社に関する知識の教育や、マネジメント能力を高める研修を実施する。（以降毎年開催）
・令和4年8月～
現管理職向けに女性活躍推進法の理解を深める研修を行う。
取組み2：キャリア形成や目指すべきロールモデルをイメージできる取組みを実施する。
・令和4年9月～
組織のトップの話を聞き、当社の現状・業界や社長の考えを知る機会を設ける。
（社長のお話を聞く会）
・令和4年11月～
部署を超えて女性社員間で交流し、キャリアや仕事に関して話し合う。
（女性社員座談会）
・令和4年12月～
キャリアデザインシートを作成する。
・令和5年2月～
キャリアデザインシートをもとに上司との1on1ミーティングを実施する。
（以降毎年継続）
